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自媒體的“窘境”    

21世紀是一個媒介化社會,人們生活、工作、社交等一系列活動都可以直接在媒介上完成。過去媒介扮演的主要角色是信息傳播,如今媒體技術革新,自媒體以個性化、強互動、網絡化的特點使更多用戶擁有了表達自己的機會,信息傳播趨向多元化。人人皆可自媒體,一大批傳統媒體從業者選擇創建個人IP,其中羅輯思維羅振宇是領頭人之一,并成功改變人們對知識付費的看法,成為自媒體“大V”之一。

用戶喜歡聽羅輯思維的音頻書籍,喜歡購買羅胖的付費知識,是因為聽書高效、便捷,并且滿足了用戶對成功學知識的需要,羅輯思維也做到了每天60秒的知識分享,基本滿足了用戶對碎片化時間的有效利用。

不過,互聯網出現了另一個聲音,稱這類音頻書為二手知識、沒深度、不合適長期“享用”,這類評價不無道理,但對于自媒體運營者來說是有影響的,不利于行業積極發展,同時也使自媒體面臨了跟不上消費者欲求變化的步伐,促使自媒體在內容、交互上必須保持創造力,才能在“流量為王”的時代抓住更多用戶的注意力。正因如此,自媒體某些賬號為了效益不惜淪為資本和流量的奴隸,陷入了“尷尬”境地,同時,消費者需求變化萬千,使得自媒體陷入了窘境。

“流量”大蛋糕被細化分割,推送新機制是喜是憂?

如今,微博、公眾號紅利期趨向飽和,流量被高速發展的短視頻、直播平臺瓜分。抖音、短視頻“馬太效應”式的“流量池”推薦機制,使一大批內容優質轉發率高的平民視頻號獲得了豐富流量,追求視覺盛宴的用戶,似乎不太愿意花時間圖文結合的微博、公眾號上。雖然頭號大V自媒體依舊紅火,但整體上微博、微信公眾號打開率逐漸下降,有相當一部分的公眾號遷移或者停更,其中,2018年相關數據顯示公眾號平均打開率不到1.4%。

流量被瓜分對微博、公眾號此類圖文自媒體產生了一定影響,因此6月份,微信再次更新,此次微信公眾號推送機制發生小部分改變,目的是去中心化,比如從前一個熱門事件誕生,多數自媒體從不同角度熱議該熱點,因此訂閱號上清一色都是事件的發酵。最新的機制出現了智能排序,杜絕了內容同質化,相關內容會集合在“相關閱讀”,用戶體驗感稍微友好了,不過,對于運營者來說,用戶不點擊“在看”,以后就很難再次看到本號推送了,尤其是小自媒體,想要獲得流量“大蛋糕”,則需要改變運營策略了。

自媒體面臨內容“窘境”

自媒體人在成長的路上,有的生存光芒萬丈,有的死亡悄無聲息。微信公號注冊數量早已突破2000萬,企業自媒體不計入內,要想在自媒體站穩自己的腳步相當困難。短視頻、直播領域個人自媒體紅火,使許多普通民眾有了自創內容的機會,他們依靠平臺的“流量池”推薦機制和內容優質就能獲得不錯的“流量”,但是由于監管機制的缺失,許多粗制濫造的低俗短視頻內容應運而生,使整個自媒體風氣變亂,同時打擊了堅持優質內容輸出的自媒體人對持續創作熱情和積極性。

自媒體圖文領域,同樣面臨內容同質化、內容販賣焦慮的影響。被禁的咪蒙是一個自媒體犧牲者,咪蒙團隊的成功來自于內容完全切合用戶心理,話題集中備受熱議的話題,情感、職場、明星等,內容上有時還貼合自身經驗來調動觀眾情緒,為人民發聲,共情做的很到位。不過,咪蒙自媒體人的困境在于披荊斬棘拿到第一,走到高光時刻,卻因為內容煽情、販賣焦慮的詬病,一下子失去所有,不禁唏噓。

除了咪蒙自媒體內容依靠制造焦慮之外,還有許多自媒體為了搜刮流量,一到節假日便窮追熱點,致使內容同質化嚴重,因此堅守優質內容的自媒體人開始焦慮。面對用戶需求信息萬變,上一秒用戶喜歡情感共鳴,下一秒用戶就會喜歡權威內容,可是又有誰能持續不間斷滿足用戶需求?唯有學習。

品牌預算有限,自媒體變現艱辛

過去,人們喜歡帶情感、有溫度,能激發共鳴或者能滿足“知識”需求的自媒體內容,如今很多被用戶“捧”起來的自媒體人,開始接起了廣告,用戶覺得難得有優質內容作為意見領袖,卻依舊逃不過利益的驅使,很多忠實粉絲是可以理解廣告存在的,畢竟自媒體人也是需要吃飯的。在互聯網技術更迭之下,品牌方開始利用預設資金尋找優質自媒體,不過,我們眼中的大V收益不一定高。

能成為自媒體金字塔頂端,依靠的是優質內容、強互動,但是一直留在頂端的自媒體一般內容模式已經固定,如果品牌方預算有限,很難能達到大號和品牌產品有機融合,因此,考慮到利益成本最大化,很多品牌方更青睞內容優質卻不太火的小自媒體。那么,大V自媒體流量的天然優勢大打折扣,陷入兩難。

后話:用戶心理會隨著互聯網的更迭瞬息萬變,自媒體道路依舊漫長,在這個歷程,唯有順應時代和用戶心理的發展,才能提高用戶粘性,擺脫困境,健康穩定。


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